Budżetowanie i controlling
- Strona główna
- Budżetowanie i controlling
Na etapie audytu systemu informacyjnego powstaje często konieczność przygotowania firmy do budżetowania, bądź weryfikacji obecnego sposobu budżetowania wyników i kosztów.
Mając na względzie nasze doświadczenie służymy pomocą w trakcie sporządzania wytycznych dla budżetowania uwzględniających cele postawione przez kierownictwo firmy. Dodatkowo na każdym etapie współpracujemy z firmami wdrożeniowymi w celu integracji budżetowania z posiadanymi zasobami informatycznymi, a także szkolimy pracowników oraz wdrażamy politykę budżetowania i raportowania.
Naturalną konsekwencją posiadania informacji przez kadrę zarządzającą jest chęć wyznaczania celów. Przyświeca nam przy tym dewiza You Get what You Measure, czyli osiągasz to co jesteś w stanie mierzyć. Tym samym wspomagamy organizację w identyfikacji KPI właściwych z punktu widzenia celów i zadań, metod ich kalkulacji, interpretacji wyników, a także doradzamy przy wiązaniu celów idywidualnych i zespołowych z systemami motywacyjnymi we współpracy z ekspertami z dziedziny HR.
Warto pamiętać, że kontrola budżetowania znacznie ułatwia pozyskanie inwestora.
Przykładowe projekty zrealizowane przez naszą firmę z zakresu budżetowania i controllingu:
- Grupa TOP FARMS – ujednolicenia planu kont, rachunku kosztów, kalkulacji międzyokresowych, a także rachunku wyników dla dwóch spółek przetwórstwa owoco-warzywnego.
- Pamapol S.A. – wdrożono budżetowanie poczynając od szkoleń pracowników, przygotowaniem kompleksowego budżetu wraz z powołanym przez Spółkę zespołem, aż do wdrożenia odpowiednich procedur w systemie informatycznym służących ewidencji i rozliczania budżetu,
Nasi klienci
Wiedza i doświadczenie, które zdobyliśmy na przestrzeni wielu lat, pomogła znanym firmom, zapewniając im konkretne wyniki i rozwój.